1.プロセスの理解
あなたの会社の評価プロセスについて理解することから始めましょう。評価の基準、タイムライン、主要な意思決定者を知っておくことが重要です。この知識に基づき、自分の希望を実現するための準備をしましょう。 最近アセスメントを受けた同僚に話を聞き、どんな風に進めるかの参考にするのもいいでしょう。

2. 明確な目標を設定
将来を見据えた明確な目標を持って臨むことが重要です。個人の目標が会社の目標と一致していることを確認し、それが具体的で測定可能、達成可能で、タイムラインが明確になっていることを確認しましょう。その上で、あなたの目標がどのように組織の成功に貢献するかを明確に説明できます。

3. 成果を記録
ディスカッションに備えて、自分の成果を記録しておくことは欠かせません。ターゲットを上回ったり、プロジェクトを成功に導いたりした具体的な成功を文書化し、その貢献度を会社に対し説明できるように準備しましょう。

4. フィードバックを集める
評価の前に、同僚や上司、部下からフィードバックを集めましょう。360度評価は、強みや改善点を特定するのに役立ち、アセスメント中に何か懸念が生じた時、自分に有利に議論を進めることができます。

5.質問への準備
パフォーマンス、自分の弱点、将来的な貢献についての想定質問に答える準備をしましょう。慎重で正直な回答は、あなたが振り返りとさらなる改善へプランを持っていることを示します。「あなたの最大の強みと弱みは何ですか？」や「来年のチームの成功にどのように貢献しますか？」といった、よくある質問に対する回答を準備しましょう。

6. 交渉の準備
評価が昇進や昇給につながる可能性がある場合、交渉の準備をしましょう。同じロールの業界標準額を調査し、データに基づいたケースと共に、あなたがなぜ昇進に値するかを明確に説明できるようにしましょう。Glassdoor、Payscale、業界レポートなどのリソースを使用して、給与のベンチマーキングを行いましょう。

7. 評価後のフォローアップ
評価後は、評価者にフォローアップし、フィードバックを受け取り、次のステップについて話し合いましょう。アセスメントの機会だけにとどまらず、継続的な成長へのコミットメントを示すことで、継続的なキャリアの成長を目指しましょう。具体的には評価者に感謝のメールを送り、将来的なキャリアへの成功への意欲を明確に表しましょう。