組織としてできること

職場では、以下のような仕組みと風土づくりが求められます：

⚫︎ 月1回以上の1on1やカジュアルなチェックイン

⚫︎ 復職者への丁寧なフォロー

⚫︎ 専門家や産業医の存在を周知し、気軽に相談できる環境づくり

Dr. Senner 氏も、「オープンに話せる雰囲気づくり」の重要性を強調されており、講義内ではマネージャー向けに対話スキルのトレーニングも行われました。
ただし、これはマネージャーだけの役割ではありません。すべてのメンバーが日々の小さな変化に気づき、声をかけ合う姿勢が組織全体の安心感につながります。

私たち Cogs はフルリモートの組織で、チームメンバーは世界各国に滞在しており、常にバーチャル環境で働いています。その中で、週に2回の定例ミーティングを設けており、特に月曜朝のミーティングは「週末何をして過ごしたか」というコーヒーブレイクのような時間から始まります。

海外にいるからこそ、それぞれが体験したちょっとした出来事を共有することも多いですが、必ずしも特別な話である必要はありません。「週末はひたすら寝ていた」「食あたりになってしまった」といった素直な近況も、気兼ねなく共有できる空気があります。

私自身は学業との両立もしているため、こうした会話をきっかけにマネージャーから個別に体調を気遣うフォローアップをいただくこともあります。
また、この時間は、チームメンバーの誰かが困っていないかをさりげなく察知する、重要なきっかけにもなっていると感じています。